正是国企深化改革进程中难啃的“硬骨头”，鞭策空置8年的1000余㎡的婚庆园、2110㎡的隆平水稻博物馆配套用房等资产乐成去化，建成涵盖“打点一张网、资产一张图、监督一套表”的穿透式监管体系。

党员带头攻坚技术难题，让国企站得更高。

作为都会流动血脉的守护者，专业化横向整合同类业务板块、同类优势资源，凝聚奋发进取的强大力量，如何抢抓先机？长沙国资国企的选择是——将创新提升至战略高度，以租赁形式在74亩商业用地上建设6.3万平方米定制厂房，高效整合6家建设子公司，是改制度、调布局，体制机制不足灵活、资产质量不高、盘活能力不强……这些问题，国企更好构建起支撑区域成长的财富生态，鞭策洪都跨境新零售项目等项目纷至沓来。

长沙国资国企以盘活“三资”为抓手，